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    生產(chǎn)管理人員專項(xiàng)管理技能提升學(xué)習(xí)項(xiàng)目，以提升生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場改善及品質(zhì)管理為主要發(fā)力點(diǎn)，聚焦業(yè)培融合，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，緊抓學(xué)員生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)貫通發(fā)力，精準(zhǔn)滴灌助力改善生產(chǎn)管理效能。
    7月21日至22日常發(fā)集團(tuán)開展了為期兩天的《如何減少現(xiàn)場十大浪費(fèi)》引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)課程。集團(tuán)特邀健峰企管的資深顧問師高海星到公司授課，集團(tuán)下屬制造業(yè)子公司中層以上生產(chǎn)管理人員90余人參訓(xùn)。
    本次培訓(xùn)開始前，高老師分別在常發(fā)農(nóng)裝單缸機(jī)電制造中心、輪拖制造中心進(jìn)行了走訪調(diào)研，課堂上結(jié)合常發(fā)實(shí)際案例、同行業(yè)相關(guān)案例，開展互動研討，系統(tǒng)全面的講解了現(xiàn)場十大浪費(fèi)的相關(guān)內(nèi)容及解決方法。
    為保證培訓(xùn)質(zhì)量，促使培訓(xùn)成果能夠有效轉(zhuǎn)化，在培訓(xùn)結(jié)束，集團(tuán)人力資源部要求全體學(xué)員開展課后轉(zhuǎn)化系列活動。參訓(xùn)學(xué)員須根據(jù)所學(xué)知識點(diǎn)，以分廠為單位，進(jìn)行十大浪費(fèi)課程的開發(fā)及授課，并且學(xué)員要針對所在分廠進(jìn)行自查自糾改善活動，集團(tuán)人力資源部將對課后轉(zhuǎn)化系列活動持續(xù)跟進(jìn)。

    常發(fā)集團(tuán)始終高度重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，積極推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提升各級員工的知識技能水平，攜手員工共同成長與進(jìn)步，持續(xù)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前行。