為激發(fā)集團(tuán)全體員工的創(chuàng)新精神與超越意識(shí)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，敢于創(chuàng)新突破，致力于大幅提升公司產(chǎn)品研發(fā)水平和市場競爭力。2025年2月13日，常發(fā)集團(tuán)召開主題為“學(xué)習(xí)進(jìn)取，創(chuàng)新超越”的動(dòng)員大會(huì)，同步發(fā)布了全新版《常發(fā)農(nóng)裝研發(fā)人員薪酬與績效激勵(lì)管理制度》。集團(tuán)董事長黃小平在動(dòng)員大會(huì)上明確提出要構(gòu)建“以創(chuàng)新業(yè)績論英雄”的企業(yè)文化，并要求在制度、管理、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、營銷六大領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新。集團(tuán)高管、各子公司中高層管理干部及核心骨干員工500余人現(xiàn)場參會(huì)。
企業(yè)全體員工的創(chuàng)新能力就是企業(yè)的競爭力，創(chuàng)新是無處不在的。常發(fā)集團(tuán)將重點(diǎn)在以下方面持續(xù)開展創(chuàng)新活動(dòng)：
一、制度創(chuàng)新：今年春節(jié)后，集團(tuán)總部在制度上進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，重新制定或修訂了《財(cái)務(wù)人員的績效考評(píng)辦法》、《采購管理制度》、《設(shè)備采購制度》、《設(shè)備維保制度》、《安全管理制度》等，正在修訂人力資源管理系列制度，要建立起“以創(chuàng)新業(yè)績論英雄，以創(chuàng)新的數(shù)量和質(zhì)量作為提拔干部重要依據(jù)”的人才選拔體系。
二、管理創(chuàng)新：今年要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面管理重點(diǎn)發(fā)力，目的就是要提高各項(xiàng)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的效率和準(zhǔn)確率。
三、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新：研發(fā)上要敢想敢干敢超越，只要理論可行的就大膽嘗試，以新技術(shù)來滿足客戶爭取市場。
四、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新：引進(jìn)智能裝備，快速提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。
五、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新：用創(chuàng)新文化和創(chuàng)新激勵(lì)措施作引導(dǎo)，依靠全體員工的智慧，將新材料、新技術(shù)應(yīng)用于公司生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新。
六、營銷創(chuàng)新：持續(xù)推進(jìn)直播營銷、全國自營網(wǎng)點(diǎn)等營銷方式的創(chuàng)新。
創(chuàng)新的關(guān)鍵是要制定出一套以創(chuàng)新業(yè)績論英雄的績效管理體系，才能激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情，才能公平的評(píng)判員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，真正做到以“創(chuàng)新”為原則論功行賞。
通過本次動(dòng)員大會(huì)，創(chuàng)新理念宛如種子般必將在每一位員工心中生根發(fā)芽，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能。每一個(gè)崗位都將成為創(chuàng)新的源頭，從研發(fā)部門精心打磨新產(chǎn)品到銷售團(tuán)隊(duì)積極開拓新市場，從生產(chǎn)車間的工藝改進(jìn)到職能部門的流程優(yōu)化，企業(yè)的每一處角落都將涌動(dòng)著創(chuàng)新的活力。相信在創(chuàng)新精神和理念的引領(lǐng)下，常發(fā)集團(tuán)必將開創(chuàng)更加美好的未來，成為行業(yè)的標(biāo)桿與典范。
